普华永道（PWC）：2018台湾新创生态圈大调查（五）

普华永道（PWC）：2018台湾新创生态圈大调查（五）2019-06-10保持弹性与开放是新创人才管理的策略核心资诚联合会计师事务所人资长林琼瀛“找对的人上车”已经几乎是所有企业进行人才管理时的普遍基本概念。对新创企业而言，建立人才团队是一个至关重要的管理议题。美国知名创业家BillGross将“找到好搭档”列为成功创业不可或缺的因素之一。找对的人上车找对的人上车从定义人才规格开始从定义人才规格开始但对于资源有限的新创企业而言，建立人才团队必须从定义人才规格开始。人才规格分成两个层面：硬规格包括知识、经验、技术；软规格包括行为、人格、价值观等。新创企业固然需要优秀的硬规格专才，但因为新创企业面对的未知挑战更多且资源有限，因此能具备团队合作、高抗压性、弹性工作能力的软规格人才也同样重要，此外新创团队更需要凝聚共识与沟通愿景，具有相同价值观才不容易出现歧见。许多成功创业家认为寻找技能与专业互补的人才，才能建立具有即战力的团队，且能避免重工、加速团队决策与成长速度，不过，也有另一种观点，认为新创初期如果创办人招募与自己相似的人才，如同细胞分裂一般，并与其分工，一方面更能了解工作成效，一方面