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世界经济论坛(WEF):第四次工业革命——制造业技术创新之光(三)2019-05-31五大用例五大用例“灯塔工厂”对用例的挑选各不相同,但他们都能从中获益。对宝洁拉科纳来说,前五大用例分别是数字化方向设置、制程品控、通用包装系统、端到端供应链...
世界经济论坛(WEF):第四次工业革命——制造业技术创新之光(二)2019-05-18因此,生产部门员工的工作方式会得到改变:重复劳动会减少,工作的趣味性、多样性和生产率会提高。随着周遭环境的变化,各个职业阶段的员工都会肩负新的任务和职责,利...
第四次工业革命对日本的经济影响:日本工业行至十字路口2019-05-17●日本的电机行业在全球竞争中持续衰落,工厂接二连三地倒闭。日本经济迄今一直停留在依靠汽车和电机行业这两大支柱上,但从工业统计数据来看,它已经失去了其中的一个支柱。●电动...
世界经济论坛(WEF):第四次工业革命——制造业技术创新之光(一)2019-04-14前言灯塔与航海密不可分,它发出的强光可以刺破迷雾,照亮黑暗,保卫行船的安全。在瑞士达沃斯-克洛斯特斯举行的“2018年世界经济论坛”上,公私领域的领导者决定纵观...
麦肯锡(Mckinsey):全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见(一)2020-05-01前言在人类进程的鸿篇巨制中,第四次工业革命这一新篇章定将浓墨重彩。创新技术所蕴含的深刻变革力量,正推动着可观的经济发展和社会进步。到2025...
麦肯锡(Mckinsey):全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见(三)2020-05-07上汽大通:让客户参与产品配置上汽大通:让客户参与产品配置端到端“灯塔工厂”开发了各种解决方案来创造以客户为中心的差异化体验,所获价值远超实...
麦肯锡(Mckinsey):全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见(二)2020-05-11敏捷工作方式支持持续迭代敏捷工作方式支持持续迭代基于敏捷原则,企业以迭代的方式展开创新和转型,以期实现规模化发展1[7]。敏捷工作方式能使组织...
麦肯锡(Mckinsey):全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见(四)2020-05-14就丹佛斯团队展开的采访显示,数字化“防错”工具和动态eSOP的优势在于,它们能够详细追踪每一个步骤的质量。PhoenixContact开发了一种应用程序,...
麦肯锡(Mckinsey):全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见(五)2020-05-18任务和工作也因第四次工业革命开始转变。福特奥特桑车身车间生产经理AlperÖzGift解释道:“借助新的车间信息系统,我们的工作内容有了很大变化。我...
麦肯锡(Mckinsey):全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见(六)2020-05-21巴西库里蒂巴工厂改进了生产指标,用端到端的方式将供应链与客户连接起来。工厂使用射频识别(RFID)追踪每年29万辆车的交付过程,运输时间因此减少了...