基于现金流的全面预算编制研究——以WH地铁集团有限公司为例（上）

基于现金流的全面预算编制研究基于现金流的全面预算编制研究基于现金流的全面预算编制研究基于现金流的全面预算编制研究————————以以以以WHWHWHWH地铁集团有限公司为例地铁集团有限公司为例地铁集团有限公司为例地铁集团有限公司为例（（（（上上上上））））2012年05月02日摘摘摘摘要要要要：：：：全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段，是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排，具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液，决定着企业的兴衰存亡，是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例，介绍以现金流为核心的全面预算编制框架，及其在轨道交通企业的具体运用，以期为其他轨道交通企业实施全面预算管理提供借鉴。关键词关键词关键词关键词：：：：现金流，全面预算管理，轨道交通企业企业资金运行贯穿生产经营活动的全过程，表现为资金筹集、耗用、回笼和分配等，现金流入和流出是其综合表现形式。现金流管理在现代企业管理中具有重要地位，始于2007年下半年的金融海啸导致大