实施精细化管理的创新——记首钢高线厂用电管理的推行

实施精细化管理的创新实施精细化管理的创新实施精细化管理的创新实施精细化管理的创新————————记首钢高线厂用电管理的推行记首钢高线厂用电管理的推行记首钢高线厂用电管理的推行记首钢高线厂用电管理的推行2011年01月07日首钢高线厂的主体设备是1986年从比利时拆卸引进的二手设备，2个生产区分别于1987年和1993年投产，2004年又建设了引进的精棒生产线，产能300万吨，2007年生产296万吨。高线厂长期来对首钢的发展作出过重大贡献，首钢29个金杯奖产品中高线厂占12个，首钢唯一的“中国名牌”产品就是该厂的碳素盘条。由于首钢大院将于2010年底停产，因此很多员工都陆续外调，全厂处级领导目前只剩党委书记和厂长2人，在岗职工为900多人，另有协力工400多人。2010年计划产量也下调到285万吨。停产在即，员工思想情绪难免产生波动；设备相对落后，又不宜再花大量投入进行改造；在这种情况下，高线厂该怎样走好剩余不多的路程？高线厂的领导认为，决不能被动地等待停产，只求完成任务，平安着陆；必须要发扬首钢的“三创”精神，抓紧停产前的宝贵时间，主动出击，“潜下心来抓紧学习，静下心来强化管理，沉