首钢企业改制的实践与启示

首钢企业改制的实践与启示首钢企业改制的实践与启示2010年08月17日2003年底，首钢依据国家、北京市的有关政策，积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制。首钢企业改制规模大、人员多、时间长、情况复杂，能够平稳顺利地推进，关键是坚持国有企业深化改革的正确方向，充分发挥党的领导核心和战斗堡垒作用，着眼于维护和实现广大职工的根本利益，有组织、有步骤地依法向前推进。2008年底，首钢辅业改制工作基本完成。总结起来，主要做法有这样几个方面。一是试点先行，循序渐进。首钢集团的主辅分离辅业改制工作，在掌握政策规定、吃透改制精神的基础上，2004年首先对10余家规模小、人数少的小企业进行改制。通过改制试点，摸索规律，发现问题，制定相应的措施办法。在试点成功的基础上，全面推进辅业改制，2005年和2006年完成了30多家中等规模企业的改制，改制工作取得突破性进展。2007年，首钢全力推进数千人以上规模大、人数多的大单位的改制工作。到2008年底，首钢辅业改制工作基本完成。二是严格程序，民主公开。首钢严格按国家规定的操作程序进行改制。改制工作启动前，对改制过程进行全面系统地研究，制定标准化的工作程序。不论是