德胜洋楼，一个中国管理创新范式

德胜洋楼，一个中国管理创新范式德胜洋楼，一个中国管理创新范式2010年07月22日日前与武汉当代集团董事长艾路明聊天。他说，19世纪大不列颠称霸全球，有个重要的支撑，就是管理变革：有限责任公司和股份制的诞生。20世纪美国全球第一，众多原因以外，管理创新又是持续发挥作用的因素。20世纪中叶以后，日本经济成为世界亮点，作为支撑的还是日本松下、索尼、丰田、本田、京瓷等一大批公司的现场管理为基础管理模式创新。今天中国经济要崛起，是否有后劲，关键还是要看中国企业是否能有支撑起经济腾飞的管理创新。说者无意，听者有心。当艾路明这样说，我很自然地想起了德胜洋楼的案例和我近年来一直在琢磨的地头力理论。美国哈佛大学出版社准备在全球推广《德胜员工守则》，他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为，不是海尔，也不是联想，而是德胜洋楼；日本管理大师河田信认为，德胜洋楼代表中国管理的一个范式。河田信先生跟我说，他现在指导博士生，就做泰罗制、丰田汽车、德胜洋楼这三个代表性企业的案例研究。他感觉这三种管理模式，可能代表了美国、日本和中国的文化属性。这回，河田信又抓住了实质。德胜洋楼的创始人聂圣哲，发现中国企业组织演变