肯德基与麦当劳、可口可乐与百事：核心战略千差万别

肯德基与麦当劳、可口可乐与百事：核心战略千差万别肯德基与麦当劳、可口可乐与百事：核心战略千差万别2019年06月03日美国商业战略的发展史告诉了我们重要的一点，战略就是为了在充满竞争的市场中，创造独特性，走出前人没有走过的路经，所以领先者从来都不会相似。当然这个不是我这么讲，而是战略大师们讲的，从布鲁斯亨德森，到迈克尔波特和金伟灿，再到近几年比较火的PayPal的创始人、《从0到1》的作者彼得蒂尔都在这么讲。虽然他们来自顶尖学府、咨询公司和互联网企业等不同的机构，但是他们都一致认为，这些领先者，一定有着各不相同的优势和主张，也采取了各自不同的运营活动和人才战略，所以才使得他们的成功各不相同，是独特的。正是华为大手笔的研发投入和大踏步地引进西方管理、独特的员工持股制度和客户中心化思想，才造就了他们的独特性，获得了今天的成功。当然，大家可能觉得并不一定是这样，肯定有反例，因为市场这么大，肯定有相似的领先者，最典型的不就是麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐么，他们很相似不也都挺成功的么？确实，都是卖汉堡，卖可乐的，有什么不同的？事实上，大家可能并不真正了解这几家公司，的确，可口可乐和百事公