跨国酒店集团在华经营出现困境与应对之策——以洲际酒店集团为例

跨国酒店集团在华经营出现困境与应对之策跨国酒店集团在华经营出现困境与应对之策跨国酒店集团在华经营出现困境与应对之策跨国酒店集团在华经营出现困境与应对之策————————以洲际酒店集团为例以洲际酒店集团为例以洲际酒店集团为例以洲际酒店集团为例2018年04月19日摘要摘要摘要摘要：：：：改革开放以来，跨国酒店集团旗下各类品牌陆续进驻中国市场，随着近年来本土品牌的兴起和酒店业白热化的竞争，国际品牌酒店在华的经营状况陷入困境。本文以全球最大的酒店集团洲际酒店集团为例，从其在华发展现状出发，讨论洲际酒店集团在华经营的困境，并提出应对之策，以期对我国民族酒店品牌发展提供借鉴和依据。关键词关键词关键词关键词：：：：洲际酒店集团，在华经营，困境，应对之策跨国酒店集团自上世纪80年代进入中国内地市场以来不断壮大，目前，全球排名前十的酒店集团，包括洲际、万豪、希尔顿、雅高等，都有多个品牌进驻中国市场。根据STRGlobal公布的数据，中国截止2017年7月，已签约筹划新建国际联号酒店客房破三亿间，成为亚洲第一的酒店增量市场。不过，在如此大规模扩张的繁荣背后，现实却是国际品牌酒店“盈利难”的局面。从国家