普华永道（PWC）：百尺竿头，更进一步——银行如何利用筹建理财子公司的契机，巩固竞争优势？（下）

普华永道（PWC）：百尺竿头，更进一步——银行如何利用筹建理财子公司的契机，巩固竞争优势？（下）2019-07-12●会计核算维度，也需要根据净值化管理要求，进行调整和更新；④④系统建设、人员管理、内控审计等系统建设、人员管理、内控审计等●需要基于原有母行制度要求及理财子公司自身系统、员工管理方案进行调整。3.业务剥离及协同：商业银行需基于监管要求及自身比较优势，梳理行内现有理财业务的后续运作方案，并明确后续理财子公司在客户资源、营销渠道、数据及管理手段等方面与母公司及其他子公司的协同方案；业务剥离业务剥离●商业银行通过子公司展业后，银行自身不再开展理财业务(继续处置存量理财产品除外)。●银行需在筹备期间，对行内现有理财产品进行全面梳理，合理区分(1)根据新规要求，受限制类业务，如多层嵌套类业务、具有滚动发行集合运作的资金池理财业务、净值化计量难度较大的业务等；(2)后续拟转移至子公司的业务，包括一般固收类标准化基础资产理财业务、非标理财业务等；明确受限业务的规模压缩和退出方案及其他的业务迁移方案。●此外，需重点关注存续业务与未来新拓展业务之间的过渡和协同，特别是原有资产端存续期较长