企业持续技术创新能力形成机制研究——基于万华化学的案例分析（上）

罚的时候，时任总裁的丁建生先生在事件总结会议上情绪激昂地说“万华允许创新失败，但绝不允许不创新”。之后经过9次试验，终于攻克了大规模MDI制备的核心技术。2.资金投入对技术创新的优先保证MDI属于技术高垄断、高投入、高产出的化工产品，充足的资金投入是万华化学持续技术创新的前提。2005-2014年，技术创新累计投资近30亿元，研发投入强度(研发费用占销售收入比重)的平均值达到5%，每年研发投入的绝对额平均比上一年增加20%；技术引进与技术改造投资占销售收入比重呈现逐年下降的趋势，自主研发成为技术创新的主要形式。3.人才是企业最重要的战略资源万华把学术带头人作为主要引进目标，以优厚的待遇、事业感召和真诚感动先后从海内外引进了数十名化学基础工艺研究、化学工程、软件开发等方面的学术带头人。团队培养上倡导“开放、坦诚、感恩、包容”的团队氛围，赋予研发项目经理科研奖励分配权，并且对研发团队实行职务、职级双序列管理，建立了完善的职业发展通道。4.业绩考核与激励机制万华将研发人员分为助理研究员、研究员、高级研究员、专家级研究员四个级别，综合考虑研发进度与质量、项目预算管理、360测评结果等因素，对