海底捞嵌入心理资本的企业人力资源管理体系（下）

海底捞嵌入心理资本的企业人力资源管理体系海底捞嵌入心理资本的企业人力资源管理体系海底捞嵌入心理资本的企业人力资源管理体系海底捞嵌入心理资本的企业人力资源管理体系（（（（下下下下））））2012年09月12日另一方面，在企业中，心理资本能力高的员工或管理者能够非常好地带动、影响和激发心理资本能力低的员工，这种“现身说法”和“现场激励”效果往往胜于制度激励。因而，我们在人力资源的内外部招聘工作中，应当把评估员工心理资本特性和潜力作为测评求职者的核心科目之一；同时，在人力资源的培训与开发过程中，要把增加员工和组织的心理资本能力作为培训的主要内容之一，把专业技能培训、管理素质学习、心理资本开发、企业管理改革有机结合在一起，并把员工心理资本的改变作为评价重要培训项目的主要指标。第三，将心理资本效益纳入企业的绩效评价和激励制度管理工作中。重视员工心理资本的投入、开发、保有和增益，不等于讨好员工，更不等于忽视或放弃工作绩效评估和惩戒制度。我们所要做的是建立以人或团组为核心的前提——过程—一结果的联动式绩效考核与激励制度。海底捞关怀员工和重视发挥员工心理资本的潜能，但同样重视员工的绩效考核和激励，那