麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（四）

麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（四）2019-10-09然而，若对以上散布于业务的各个问题进行归纳分析，透过现象看本质，我们可以发现，问题背后的共性根因主要包括三个方面：1.风险文化及理念缺位，进而导致在战略制定以及实际的展业过程中风险管理落地执行不到位，风控流于形式；2.缺乏一套全行统一的高标准端到端流程，难以形成贷前、贷中、贷后联动的整体风控机制，控新增压力集中在审批部门，导致新增风险难以有效控制；3.支撑体系不健全，风险组织架构与考核问责、人员与团队、信息系统等均难以有效支撑总行对分支机构风险统筹管辖的践行落实；针对这三个根因，银行应围绕“风控目标”、“风险文化”、“六个统一”端到端流程、“三大支撑”支持体系，进行对公控新增能力的建设(见图1)：麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（四）2019-10-09然而，若对以上散布于业务的各个问题进行归纳分析，透过现象看本质，我们可以发现，问题背后的共性根因主要包括三个方面：1.风险文化及理念缺位，进而导致在战略制定以及实际的展