麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（十一）

麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（十一）2019-12-02举措举措55：制定和完善实施路径：制定和完善实施路径虽然一些银行将提升风险管理水平的行为集中在一两个特定领域进行，但经验表明，若想实现收益最大化，应当在组织、治理、流程、数字化和分析等方面作出细致的安排，同时有效地管理工作顺序。这种端到端风险转换可将成本降低15%～20%，同时切实提高风险管理的质量。4个初始步骤对成功至关重要：1.定义转型的范围。寻求提高生产力的银行面临着以风险管理为中心的转型或更广泛的跨部门转型的选择，风险职能是其中一个重要组成部分。由于风险管理的跨职能属性，风险管理转型能够创造的价值往往超过风险条线本身。银行需要根据自身实际情况，确定转型的范围。2.树立雄心壮志。银行在确定转型所能发挥的全部潜力后，若开始着手制定详细的计划，风险职能部门需要确保这份计划能够充分发挥价值潜力。一些管理者可能会回避雄心勃勃的目标，希望进行渐进式的变革，而这些都需要事先在管理团队中进行沟通并达成共识，以确保目标的统一。3.建立适当的治理模式。只有通过明确定义职能分工的严格治