用持续创新破解企业发展宿命用持续创新破解企业发展宿命————以海尔为例（中）以海尔为例（中）2010年05月21日企业发展宿命论批判企业发展宿命论批判艾迪思认为：“众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为‘生命周期’的现象...

用持续创新破解企业发展宿命用持续创新破解企业发展宿命————以海尔为例（上）以海尔为例（上）2010年05月21日企业作为市场经济的产物，自有生存、发展和消亡的市场规律，然而，由自然生命规企业作为市场经济的产物，自有生存、发展和消亡的市场...

用持续创新破解企业发展宿命用持续创新破解企业发展宿命————以海尔为例（下）以海尔为例（下）2010年05月21日（二）企业内部人才资源管理机制企业内部人才资源管理机制，主要是针对企业家以外的企业高、中、基层经理和技术人才的管理机制。企业...

部多重PK与筛选，要打败各种各样的奇思妙想才能脱颖而出。正是在此过程中，体现出领导者的创新智慧。大多数的行业领导者，不愿意在颠覆性创新上冒险，他们更关注“持续性创新”，这样就能将固有的市场优势维持下去。他们的创新体系都是围绕用户需求进...

思略特（Strategy&）：中国电影大片的曙光（下）2020-04-24抛却宿命论抛却宿命论之后的十年里，我断断续续地在中国工作——其中两年住在新加坡——看着中国电影产业如同动作片里慢镜头播放的爆炸场景一样不断地扩张。随着中国荧幕的数量从200...

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联想并购联想并购IBMPC业务的案例分析（上）业务的案例分析（上）2007年04月11日　　摘要：为适应市场发展和满足自身利益诉求，2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务，作为中国海外并购最大“赢家”的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。...