用持续创新破解企业发展宿命——以海尔为例（下）

用持续创新破解企业发展宿命用持续创新破解企业发展宿命————以海尔为例（下）以海尔为例（下）2010年05月21日（二）企业内部人才资源管理机制企业内部人才资源管理机制，主要是针对企业家以外的企业高、中、基层经理和技术人才的管理机制。企业持续创新机制建设的以人为本和可持续性的指导思想，使我们必须把企业内部人才资源的管理机制放在仅次于企业家管理机制的极其重要的位置。（三）技术创新管理机制技术创新管理机制是企业持续创新管理机制中的重点机制。由于技术创新是企业持续创新过程的发生最频繁且最活跃的龙头和主体部分，从可持续创新指导思想出发，我们应致力于企业技术创新管理机制建设。首先应致力于技术创新墓地或平台的建设，同时，应强化技术创新的知识产权的管理机制。此外，应从技术创新过程管理的角度，建立和健全技术创新项目、项目集群的管理。（四）持续创新文化基础管理机制企业持续创新文化基础管理机制是企业持续创新管理机制框架体系中必不可少的重点机制。企业持续创新不仅要有优秀企业家为核心，以优秀管理、技术人才为骨干，还必须有一个以持续创新价值观为核心的企业文化。因此，必须在以人为本和持续创新思想指导下，致力于企