用持续创新破解企业发展宿命——以海尔为例（中）

用持续创新破解企业发展宿命用持续创新破解企业发展宿命————以海尔为例（中）以海尔为例（中）2010年05月21日企业发展宿命论批判企业发展宿命论批判艾迪思认为：“众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为‘生命周期’的现象。生物体都会经历从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的„„生命周期的概念不只适用于生命体，而且也适用于企业这样的组织”。企业生命周期的划分，明确了企业发展不同阶段的企业状态，有助于组织管理者较好地确定企业的发展策略和采取积极有效的应对措施。然而，片面地理解或曲解企业生命周期理论，即企业由生到死的生物进化论，可能导致对企业发展的宿命论认识，这种宿命论认识将可能危及企业的思想意识和长期发展战略。由生物学类推出来的出生——生存——死亡这种明显的单向宿命论，可能会使人们听天由命，毫无根据地接受最终的衰落。生命周期的战略结构似乎假定没有不确定性，因为没有人认为在专注于面前的不确定性时需交替换位。其实，组织的生命周期不像生物组织那样有完全的一致性和可预期性，因此，来源于生物体的组织理论不可能有更有效的预期。企业宿命