海尔全球化营运资金管理研究（下）

海尔全球化营运资金管理研究（下）海尔全球化营运资金管理研究（下）2010年10月21日（二）“0应收下的现款现货”商业模式应该说“0库存下的即需即供”为实现“0应收下的现款现货”模式提供了根本保障。“即需即供”体系推进了海尔产品竞争力供应链的速度和营销体系的深度，客户卖海尔产品可以卖得赚、卖得快，实现了“双赢”。“0应收下现款现货”不仅是结算方式的变化，而且是基于客户为核心的商业变革。1.以客户合同为起点，客户下单、收款、生产、配送、收货到开票的庞大管理体系。2.基于即需即供模式，为客户提供便捷配送、“一站式”售后服务体系和方便的资金结算网络作保障，实现了海尔与客户的“双赢”。3.实现了海尔与客户的定单、收货、发票信息的“三单合一”，是财务管理和物流管理的一次创新。4.要基于庞大的SAP系统和财务系统，实现了信息共享。5.推动了贸易金融工具创新，如保理、保险、POS机与短信捆绑等工具的广泛利用。“0应收下的现款现货”模式流程以先进的信息系统及经营理念为依托，真正实现按单生产、发运及回款；做到以客户为核心，事后变事前，实现企业与客户“双赢”。同时，通过模块化、标准化生产，使企业灵活适应