海尔全球化营运资金管理研究（上）

海尔全球化营运资金管理研究（上）海尔全球化营运资金管理研究（上）2010年10月21日【摘【摘要】要】金融危机下，世界公司面临的共同问题是“二多、二少、二变”。“二多”即应收增多、库存增多；“二少”即利润减少、现金流减少；“二变”即是汇率变化、利率变化。在此背景下，海尔对全球化营运资金的管理，一方面执行了严格的财务政策和内控体系，实现集中管理、共享服务；另一方面，更重要的是关注商业模式创新、金融工具创新和机制创新，关注客户、供应商等利益相关者，与其实现多赢。【关键词】【关键词】金融环境，双赢，金融工具，共享服务海尔集团的全球化经历了4个阶段：名牌战略阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段。从2006年开始海尔进入全球化战略阶段。目前，海尔集团在全球几十个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，并已建立了具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络和资金网络。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视Euromonitor发布的最新数据显示，2009年海尔在世界白色家电品牌中排名第1，其冰箱、洗衣机产品品牌份额跃至全球市场份额第1位；自2002年以来，海