架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索（五）
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2020-09-24 10:37:00
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架构创新架构创新架构创新架构创新、、、、生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超————————基于比亚迪基于比亚迪基于比亚迪基于比亚迪、、、、联发科联发科联发科联发科、、、、华为华为华为华为、、、、振华重工创新振华重工创新振华重工创新振华重工创新实践的理论探索实践的理论探索实践的理论探索实践的理论探索（（（（五五五五））））2011年11月21日第二，产品架构决定着企业的业务边界和社会分工，是企业价值链重组与整合的基石。技术是影响环境变化的关键力量，环境中影响企业资源获取能力的关键要素是技术的变革（TushmanandSmith，2002）。架构创新正是从改变组件和零部件连接方式的技术创新着手，借此重新审视自己在产业生态系统中的位置，采取扬长避短、充分利用外部资源的新水桶原理，以自己为核心构建价值生产网络，因而可以占据有利的产业生态位，并借机厚植自身的竞争优势。Stuaa和Podolny（1996）指出，具有接近技术定位（拥有相似创新能力）的企业可被看作一个战略群，拥有不同技术位的企业更易于结成
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