架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索（三）
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2020-09-24 10:37:01
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架构创新架构创新架构创新架构创新、、、、生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超————————基于比亚迪基于比亚迪基于比亚迪基于比亚迪、、、、联发科联发科联发科联发科、、、、华为华为华为华为、、、、振华重工创新振华重工创新振华重工创新振华重工创新实践的理论探索实践的理论探索实践的理论探索实践的理论探索（（（（三三三三））））2011年11月21日结果表明，这种柔性的生产模式使比亚迪赢得了极大的成本优势，比亚迪也由此获得了竞争优势和商业空间。到2008年，比亚迪以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业。目前比亚迪在镍镉电池、镍氢电池、锂电池领域的全球排名都是第一。比亚迪采取的这种产品架构创新的本质是把一体化的内部整合架构转变为垂直整合的模块化架构（见图2），把电池制造这一资本密集型产业变成了劳动密集型产业，最大限度地将技术与劳动力相结合，获得了外国竞争对手难以模仿的成本优势和产品性能（王全喜等，2010）。在汽车制造领域，比亚迪延续了用大量的劳动力和必要的机器代替全自动生产的垂直整
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