架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索（二）
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2020-09-24 10:37:01
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架构创新架构创新架构创新架构创新、、、、生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超生态位优化与后发企业的跨越式赶超————————基于比亚迪基于比亚迪基于比亚迪基于比亚迪、、、、联发科联发科联发科联发科、、、、华为华为华为华为、、、、振华重工创新振华重工创新振华重工创新振华重工创新实践的理论探索实践的理论探索实践的理论探索实践的理论探索（（（（二二二二））））2011年11月21日产品架构设计需要拥有一定的架构能力。产品开发要求两种知识：一种是元件知识或关于元件核心设计概念的知识；另一种是架构知识，即把各个元件整合并连接成为一个整体的知识。在Henderson和Clark（1990）创新分类研究的基础上，Henderson和Cockburn（1994）探讨了组件能力（compo-nentcompetence）与架构能力（architecturalcompe-tence）的概念，并对生物医药产业研发中的组件能力和架构能力进行了实证分析。他们指出，组件能力是深入在组织内部的各式组织知识与技能，包括具有高度技术工程人员在精密制程中无法言
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